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Vous souhaitez

Vous cherchez à développer les compétences de vos collaborateurs soit face à des difficultés rencontrées ou pressenties, soit avec le souci d’accroître leurs performances, soit dans le but de faciliter leurs évolutions futures, soit avec le désir de les fidéliser ou de les motiver.

Réponse et valeur ajoutée

Nos approches basées sur l’observation des personnes en situation peuvent varier selon qu’il s’agisse d’accroître la performance immédiate ou de préparer une performance future.
Soit nous prenons en compte, par le biais d’une démarche 360°, l’évaluation de personnes ayant connu le collaborateur en fonction, soit, si cette collecte est difficile, nous conseillons de faire appel à des observateurs qui évaluent les compétences comportementales du bénéficiaire au travers des mises en situation d’un assessment de développement.
Dans les deux cas, nos méthodologies et nos outils permettent dans le respect de la personne de formaliser un constat plus ou moins approfondi des atouts et des faiblesses individuelles et d’aboutir à un plan de développement autour des axes d’amélioration.

Livrables proposés

Des rapports individuels détaillés incluant une recommandation et une analyse approfondie des résultats de l’évaluation, ainsi que des moyens de développement.
Une restitution exhaustive tant au candidat qu’à l’entreprise afin de permettre l’appropriation et le partage des conclusions.

Exemple de contenu

Approche 360° par le biais de 10 à 30 questionnaires avec ou sans entretien d’approfondissement
et/ou
De 1 à 2 jours de session d’évaluation
De 4 à 8 mises en situation
Avec 2 à 3 observateurs
Avec de 2 à 4 tests ou questionnaires psychométriques approfondis par un entretien

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